Nguyễn Thị Phương Thảo là ai – Tiểu sử và sự nghiệp của nữ CEO Vietjet

 Khi thắc mắc Nguyễn Thị Phương Thảo là ai được đưa ra, nhiều người sẽ nghĩ ngay tới nữ tỷ phú Đô la đầu tiên của Việt Nam, người làm thay đổi thị trường hàng không nước nhà. Hãy cùng chúng tôi đi tìm hiểu rõ hơn về người phụ nữ nhỏ bé nhưng mang sức mạnh đặc biệt này trong bài viết dưới đây nhé!

Nguyễn Thị Phương Thảo là ai?

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo nổi tiếng với vai trò là CEO hãng hàng không tư nhân Vietjet. Bà sinh ngày 07-06-19790 tại Hà Nội trong một gia đình có dòng dõi danh nhân lịch sử nổi tiếng. Bà chính là người phụ nữ đầu tiên của Việt Nam có được danh hiệu tỷ phú Đô la do Forbes ghi nhận sau doanh nhân Phạm Nhật Vượng. Hiện tại, bà đang giữ chức vụ Tổng giám đốc của hãng hàng không Vietjet Air; Phó chủ tịch thường trực Hội đồng quản trị Ngân hàng HD Bank.

Bà Thảo chính là một trong những nữ tỷ phú tự thân đầu tiên của Đông Nam Á, người Việt duy nhất nằm trong danh sách 50 doanh nhân tiêu biểu toàn cầu do Bloomberg 2018. Với khối tài sản lên đến 2,5 tỷ USD, tương đương khoảng 58.000 tỷ đồng bà đã vinh dự được Forbes vinh danh là 1 trong 25 người phụ nữ quyền lực nhất Châu Á.

Nổi tiếng trên truyền thông với vai trò là nữ CEO của Vietjet Air, nhưng ít ai biết được lĩnh vực chính của bà Thảo lại là lãnh đạo ngân hàng. Bà được đào tạo bài bản về ngành tài chính, tín dụng, ngân hàng, kinh tế và trở thành Tiến sĩ kinh tế vào năm 27 tuổi. Nhưng lĩnh vực đưa bà Nguyễn Thị Phương Thảo trở thành tỷ phú đô la lại chính là hàng không. Bà được công nhận là:

“Người làm nên cuộc cách mạng hàng không Việt Nam với mục tiêu ai cũng có thể bay”.

Đôi nét về tiểu sử của nữ CEO VietJet Air

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo sinh ra trong một gia đình Hà Nội gốc. Năm 17 tuổi bà đã may mắn có được cơ hội đi du học đại học ngành Kinh tế tài chính. Khi còn là sinh viên bà Thảo đã luôn nổi tiếng trong cộng đồng du học sinh bởi thành tích học tập xuất sắc của mình.

Bà bắt đầu tập tành kinh doanh, tiến bước vào thương trường từ khi còn là cô sinh viên năm 2. Suốt quãng thời gian sinh viên tập tành kinh doanh bà đã buôn bán đủ mọi thứ từ hàng nông sản đến máy móc, thiết bị điện từ các nước Châu Á sang Đông Âu. Theo hãng tin Bloomberg, bà đã kiếm được 1 triệu USD đầu tiên vào năm 21 tuổi, nhờ việc bán máy fax và nhựa cao su.

Sau khi hoàn tất việc học của mình, bà đã quay trở về Việt Nam và góp vốn thành lập Ngân hàng Techcombank, sau đó là VIB – đây là 2 trong số những ngân hàng tư nhân đầu tiên của Việt Nam. Gần 25 năm sau bà nổi tiếng khi trở thành nữ tỷ phú đô la đầu tiên của Việt Nam. Dù làm việc lâu năm trong lĩnh vực ngân hàng nhưng phần lớn tài sản của bà đến từ cổ phần ở Vietjet và Dragon City (Phú Long) – dự án bất động sản rộng 65 héc-ta ở TP. Hồ Chí Minh.

Vào tháng 9 năm 2013 vợ chồng bà Nguyễn Thị Phương Thảo gây tiếng vang lớn khi đặt mua 100 chiếc máy bay Airbus trị giá 9,1 tỷ USD. Đến 23-05-2016, dưới sự chứng kiến của Tổng thống Mỹ Barack Obama và Chủ tịch nước Trần Đại Quang ký thỏa thuận thuê mua 100 chiếc Boeing 737 MAX 200 của tập đoàn Mỹ với tổng giá trị là 11,3 tỷ USD. Tính đến ngày 07/04/2018, tổng giá trị tài sản của bà đã tăng lên 3,7 tỷ USD.

Tư duy làm giàu khác biệt: Kinh doanh “ước mơ bay”

Bà chủ hãng hàng không tư nhân đầu tiên tại Việt Nam đã từng có một phát ngôn khiến nhiều người ấn tượng:

“Bạn phải dẫn đầu và chấp nhận rủi ro một cách có tính toán”.

Bên ngoài dáng vẻ nhỏ nhắn, dịu dàng, nhu mì cùng nụ cười duyên dáng ngọt ngào, “nữ tướng” ấy luôn có tinh thần lăn xả không ngại khó khăn của người chiến binh. Dù là người phụ nữ, nhưng khi ra thương trường bà Thảo chẳng ngại đón đầu, thậm chí làm những điều chưa ai từng làm ở Việt Nam, khiến chính cánh mày râu phải ngưỡng mộ, khâm phục.

 

Xuất thân là một Tiến sĩ kinh tế học, lĩnh vực chính là Tài chính - Ngân hàng, nhưng chính ngành hàng không lại mang về cho bà Thảo danh hiệu nữ tỷ phú tự thân đầu tiên khu vực Đông Nam Á. Đến với ngành hàng không chỉ từ ước mơ giúp tất cả mọi người “ai cũng có thể được bay”, nhưng nữ doanh nhân ấy đã làm nên lịch sử với thị trường ngành hàng không nước nhà.

Đề án ban đầu về một Vietjet Air là hãng hàng không 5 sao, sang trọng và thượng lưu. Nhưng sau một lần đến thăm gia đình có công với cách mạng ở vùng cao vào dịp Tết, một bà mẹ đã hỏi:

“Bao nhiêu tấn thóc để có thể mua được một chiếc vé máy bay, để mế để dành. Mế chỉ mong trước khi nhắm mắt được bước chân lên máy bay.”

Câu nói vô tình nhưng để lại rất nhiều dư âm trong suy nghĩ của những người kiến thiết đề án lúc bấy giờ. Vậy là bà Thảo đã quyết định chuyển sang nghiên cứu mô hình đại chúng, giá rẻ, tiếp cận được càng nhiều ước mơ bay của những người dân có mức thu nhập thấp và trung bình hơn. Vô hình chung, động thái này lại kéo theo sự phát triển của kinh tế, du lịch, đầu tư rất mạnh mẽ.

Để có thể khởi nghiệp, điều hành kinh doanh một hãng hàng không phát triển thành công là điều không hề đơn giản. Trên thế giới đã từng có câu nói rằng

“Để trở thành triệu phú, đầu tiên bạn cần là một tỷ phú và kinh doanh một hãng hàng không”.

Câu nói đó đã cho thấy việc kinh doanh lĩnh vực hàng không là việc tiêu tốn rất nhiều tiền bạc mà tỷ lệ thành công thường rất mong manh.

Nhưng bà Nguyễn Thị Phương Thảo đã làm nên điều kỳ diệu mà không phải ai cũng dám thử sức mình. Kết quả nhận lại cho sự liều lĩnh, lăn xả, dám làm dám chấp nhận ấy là sự thành công như ngày hôm nay của Vietjet Air. Chia sẻ về chiến lược phát triển Vietjet bà Thảo cho biết:

“Tôi chưa bao giờ tính toán cụ thể xem mình có bao nhiêu tiền. Tôi chỉ tập trung vào việc làm thế nào để công ty phát triển tốt, thu nhập của nhân viên tăng lên và Vietjet Air có thêm thị phần, vươn lên vị trí số một”.

Forbes đã đánh giá rằng, nữ doanh nhân Nguyễn Thị Phương Thảo đã làm nên lịch sử ngành hàng không thế giới. Bà là người phụ nữ đầu tiên và duy nhất khởi nghiệp, điều hành một hãng hàng không thương mại lớn.

Người làm đổi mới ngành hàng không Việt Nam

 

Trong suốt 120 năm lịch sử của ngành hàng không, nữ phi công đã hiếm, nữ CEO của một hãng hàng không lại càng hiếm hoi hơn. Ngay tại Việt Nam, một CEO thành công đã khó, nữ CEO thành công trong nhiều lĩnh vực cùng một lúc càng là điều khó để thấy được. Và cái tên Nguyễn Thị Phương Thảo lại nằm trong số “hiếm có khó tìm” đó, thâm chí cư dân mạng còn thường gọi bà là Thảo Vietjet – như một thương hiệu của riêng bà.

Với chiến lược kinh doanh khôn khéo, thông minh bà Thảo đã đưa Vietjet Air từ một hãng hàng không nhỏ chỉ bay vài chặng nội địa khi mới ra mắt dần trở thành một thương hiệu lớn lớn. Tháng 10 năm 2019 hãng đã thực hiện được gần 400 chuyến bay mỗi ngày, vận chuyển hơn 90 triệu lượt hành khách với 129 đường bay từ Việt Nam đến quốc tế. Hiện nay, hãng đã khai thác những đường bay quốc tế đến các quốc gia như: Ấn Độ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Hồng Kông, Đài Loan, Singapore, Thái Lan, Myanmar, Malaysia, Indonesia, Campuchia,…

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo là người biết nắm bắt lợi thế từ sự bùng nổ thị trường du lịch hàng không trong khu vực để xây dựng kế hoạch phát triển, đưa Vietjet Air ra toàn cầu. Tập trung nhiều vào đối tượng hành khách tầm trung, giảm chi phí di chuyển bằng máy bay so với các hãng hàng không khác , khiến nhiều khách hàng có thể lựa chọn sử dụng dịch vụ của Vietjet.

Làm kinh doanh là chấp nhận sự sòng phẳng

 

Trên thương trường mọi người đều bình đẳng, chẳng có một lợi thế nào về giới dành cho những người phụ nữ khi kinh doanh cả. Trong vai trò là một nữ doanh nhân, là một người đã và đang thành công trong sự nghiệp bà Thảo hiểu rõ hơn ai hết về điều này. Bà Nguyễn Thị Phương Thảo từng chia sẻ trên Tuổi Trẻ Online rằng:

“Thương trường là nơi dành cho những người can đảm, trên thương trường, không có chỗ cho sự yếu đuối. Đã làm kinh doanh phải chấp nhận sự sòng phẳng. Các đối thủ cạnh tranh không bao giờ buông tha cho bạn vì bạn là phụ nữ”.

Theo bà Thảo một chúng ta làm kinh doanh, dù là bất cứ việc gì cũng cần phải cống hiến bằng 100% năng lực của chính, đừng bao giờ trông mong vào lợi thế. Khác với đàn ông làm kinh doanh, việc phụ nữ làm kinh doanh sẽ có quỹ thời gian nhiều hơn phái nam vì họ không cần phải đi ngoại giao quá nhiều. Tuy nhiên, sự bất lợi của người phụ nữ khi làm kinh doanh là họ phải lo cho cả sự nghiệp lẫn gia đình, con cái của họ.

Vậy nên, là một người phụ nữ giỏi việc nước, đảm việc nhà với nhiều năm kinh nghiệm trên thương trường, nữ CEO của Vietjet Air đã dành lời khuyên rằng:

“Phụ nữ hãy cứ cố gắng gấp 3 người thường”

Bà Thảo cho biết, lợi thế lớn nhất chính là sự hi sinh, công hiến của chính bản thân mình.

Lời kết

 

Chỉ là một người phụ nữ – nhưng nữ CEO Vietjet Air đã có thể làm được những điều phi thường. Không có con đường nào dễ dàng thành công cả, thành công chỉ đến khi chính bản thân bạn đặt hết niềm tin và đam mê vào điều mình theo đuổi.

Nếu bạn thắc mắc rằng tại sao người phụ nữ bé nhỏ này lại có sức mạnh làm việc suốt 21 tiếng mỗi ngày trong suốt 30 năm kinh doanh thì đó là nhờ vào tinh thần và thái độ làm việc. Với nữ tỷ phú này, sự lạc quan, óc hài hước chính là liều thuốc tinh thần giúp bà vượt qua mọi thách thức trong cuộc sống.

 

Phạm Nhật Vượng

Phạm Nhật Vượng là tỷ phú Việt Nam, với tổng giá trị tài sản lên đến 5,6 tỷ USD tính đến tháng 4/2020, ông hiện đứng vị trí 286 trên bảng xếp hạng tỷ phú thế giới (theo Forbes). Ông đang dẫn dắt Vingroup - Tập đoàn kinh doanh đa ngành hoạt động trong các lĩnh vực bất động sản, bán lẻ, công nghiệp chế tạo, giáo dục, chăm sóc sức khỏe…

Chân dung tỷ phú Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Vingroup

Tiểu sử:

Phạm Nhật Vượng sinh ra tại Hải Phòng. Quê quán, tại xã Phù Lưu, huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh. Ông là con cả trong gia đình có 3 anh chị em. Năm 1982, ông theo học tại trường THPT Kim Liên, quận Đống Đa, Hà Nội. Năm 1985, ông tốt nghiệp, đến năm 1987, ông thi đỗ vào Đại học Mỏ Địa chất Hà Nội và nhờ thành tích học tập xuất sắc trong môn Toán, ông được học bổng du học ngành kinh tế địa chất ở trường Đại học Thăm dò Địa chất Liên bang Nga. Đây được xem là bước ngoặt lớn trong cuộc đời ông Phạm Nhật Vượng.

Gia đình:

Vợ của tỷ phú Phạm Nhật Vượng là bà Phạm Thu Hương, bà đang giữ vị trí Phó chủ tịch HĐQT Tập đoàn VinGroup.

Phạm Nhật Vượng có 3 người con là: Phạm Nhật Minh Hoàng, Phạm Nhật Quân Anh, Phạm Nhật Minh Anh.

Sự Nghiệp:

Năm 1993, ông cùng bà Phạm Thu Hương quyết định vay 10,000 USD từ bạn bè để mở công ty Technocom và nhà hàng Thăng Long tại Ukraina.

Ngày 8/8/1993 mì ăn liền Mivina ra đời. Với nguồn nguyên liệu được nhập khẩu từ Việt Nam, loại mì gói nhanh chóng được người dân tại Ukraina đón nhận. Không những thế, ông Vượng tiếp tục sản xuất thêm thức ăn nhanh như rau thơm khô, súp đóng hộp, bột khoai tây… Dưới sự dẫn dắt của Phạm Nhật Vượng, chỉ trong vòng 3 năm, ông đã đưa Technocom từ một công ty nhỏ bé vươn lên thành một tập đoàn hùng mạnh với thương hiệu Mivina nổi tiếng tại Ukraina.

Năm 2010, ông Phạm Nhật Vượng bán lại Technocom cho Nestle với giá 150 triệu đô. Vào thời điểm đó, ông Vượng còn sở hữu 2 nhà máy ở Kharkov với doanh thu 100 triệu USD/năm. Công ty có khoảng 1.900 công nhân.

Khi về nước, ông bắt tay vào đầu tư du lịch và bất động sản. Ông thực hiện 2 chiến lược là Vinpearl và Vincom. Ông đã nhanh chóng thành công với hàng loạt các dự án như Vincom Center Bà Triệu, Vincom Center HCM, Vinpearl Nha Trang...

Tháng 9/2009, Technocom đổi tên thành Tập đoàn Vingroup (tên dầy đủ: Tập đoàn đầu tư Việt Nam) và chuyển trụ sở từ Kharkov (Ukraina) về Hà Nội (Việt Nam).

Từ 2010 đến nay, Phạm Nhật Vượng dốc toàn tâm đầu tư cho Việt Nam với việc phát triển hàng loạt các dự án nhà ở, khu đô thị, nghỉ dưỡng mang thương hiệu của Vingroup (Royal city, Time city, Vinhomes Riverside, Vinpearl Nha Trang, Vinpeart Phú Quốc ...).

Khu đô thị Chung cư Royal City, 72A Nguyễn Trãi, Thượng Đình, quận Thanh Xuân, Hà Nội

Ông hiện vừa là sáng lập viên, vừa là thành viên Hội đồng quản trị Vinpearl Land (VPL) và Công ty cổ phần Vincom (VIC). Tháng 8 năm 2009, Phạm Nhật Vượng được bầu làm Chủ tịch hội doanh nhân Việt Nam.

Tháng 10/2018, Phạm Nhật Vượng ra mắt dòng xe hơi mang thương hiệu Vinfast.

Cuối năm 2018, Vingroup đã công bố ra mắt 4 mẫu điện thoại thông minh thương hiệu V smart. Theo báo cáo thị trường tuần cuối tháng 3/2020 do GFK thực hiện, điện thoại Vsmart đã chính thức đạt 16.7% thị phần, gia nhập nhóm ba thương hiệu có thị phần trên 15% (cùng Samsung và OPPO).

Ngoài ra, trong mảng bất động sản bán lẻ, Vingroup đã mang Vincom Retail lên niêm yết từ cuối năm 2017. Theo đó, Vincom Retail đang sở hữu 4 dòng thương hiệu là Vincom Center, Vincom Mega Mall, Vincom Plaza, Vincom+. Hiện nay, đang vận hành 66 trung tâm thương mại tại 38 tỉnh thành.

Tòa nhà cao nhất Việt Nam – “Landmark 81” tại Hồ Chí Minh. Chủ đầu tư dự án là Tập đoàn Vingroup.

Vinfast canh bạc mạo hiểm của Phạm Nhật Vượng

Phạm Nhật Vượng không chỉ biết đến là đại gia bất động sản, mà còn được nhắc đến trong việc đạt kỷ lục về tiến độ xây dựng và hoàn thiện “Nhà máy ô tô VinFast” chỉ trong vòng 21 tháng, với diện tích 500.000 m2 và trên diện tích 335 héc ta tại KCN Đình Vũ, Cát Hải, Hải Phòng. Đây được đánh giá là bước mở đầu giai đoạn sản xuất hàng loạt ô tô mang thương hiệu Việt Nam.

Thương hiệu xe ô tô “VinFast” hay VinFast LLC, tên viết tắt là VF, của Công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất và Kinh doanh VinFast. Nhà máy sản xuất ô tô VinFast là hạng mục quan trọng trong việc Tổ hợp Sản xuất ô tô và xe máy điện VinFast (khởi công ngày 2/9/2017). Sản phẩm VinFast Fadil sẽ được bàn giao từ ngày 17/6/2019, trong khi Lux A2.0 và Lux SA2.0 đã được bàn giao vào tháng 7/2019.

Ông Phạm Nhật Vượng mang tham vọng lớn đưa ô tô thương hiệu “made in Việt Nam” vươn ra thị trường thế giới trong những năm tiếp theo.

Ra mắt 3 mẫu xe Vinfast (Fadil, sedan LUX A 2.0 và SUV SA 2.0) tại Việt Nam.

Tháng 12/ 2019, Công ty cổ phần dịch vụ thương mại tổng hợp VinCommerce (bán lẻ) và Công ty VinEco (nông nghiệp) của Tập đoàn Vingroup cùng Công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan – Masan Consumer Holding (tiêu dùng) sáp nhập để trở thành tập đoàn hàng tiêu dùng – bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam.

Masan sẽ quản lý, vận hành hơn 2.600 siêu thị và cửa hàng VinMart và VinMart+ tại 50 tỉnh thành trên cả nước; hệ thống 14 nông trường công nghệ cao VinEco. Hiện tại, Vingroup tập trung mảng công nghệ và công nghiệp.

Một số lĩnh vực hoạt động kinh doanh Tập đoàn Vingroup

Tài sản “khủng” tỷ phú Việt Nam – Phạm Nhật Vượng

Đến tháng 4/2020, với tổng tài sản 5,6 tỷ USD, ông Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch Vingroup, hiện đứng vị thứ 286 trên bảng xếp hạng tỷ phú thế giới và người giàu nhất Việt Nam (theo Forbes).

Ông Phạm Nhật Vượng lần đầu được công nhận tỷ phú vào năm 2013 với tổng tài sản 1,5 tỷ USD (theo Forbes). Kể từ đó, ông liên tiếp có mặt trong danh sách của Forbes và dẫn đầu danh sách tỷ phú của Việt Nam.

TỶ PHÚ PHẠM NHẬT VƯỢNG THỦA LẬP NGHIỆP Ở KHARKOV

Trên tờ báo địa phương, cựu thị trưởng Kharkov, ông Mikhail Pilipchuk lý giải khởi nguồn thịnh vượng của vị tỷ phú đôla Phạm Nhật Vượng tại thành phố này.

Kharkov nổi tiếng bởi nhiều tên tuổi lớn, tờ Tin tức Kharkov bắt đầu bài viết của mình về vị tỷ phú người Việt Phạm Nhật Vượng.

Tờ báo nêu rõ, thành phố đã cấp tấm vé thông hành vào đời cho những người đoạt giải Nobel, những nhà thiết kế thiên tài, những nhà bác học vĩ đại, những nghệ sĩ, họa sĩ, nhà văn nổi tiếng và cả những nhà vô địch Olympic. Trong lịch sử của thành phố cũng đã có những doanh nhân lớn, song với tỷ phú, hơn nữa lại là người nước ngoài, thì mãi gần đây mới có.

Và vị tỷ phú người nước ngoài đầu tiên tại đây là Phạm Nhật Vượng, người đã tạo nên những kỳ tích mang tên Việt Nam, tờ báo viết.

Tỷ phú Phạm Nhật Vượng

Tờ Tin tức Kharkov dẫn lại Tạp chí nổi tiếng thế giới Forbes gọi ông Vượng là Donald Trump của Việt Nam. Tập đoàn Vingroup của ông hiện nằm trong top 5 doanh nghiệp có vốn hóa lớn nhất trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Tập đoàn của vị tỷ phú này đã đầu tư xây dựng nhiều khách sạn thời thượng, những khu nghỉ dưỡng sang trọng, những khu đô thị và trung tâm thương mại sầm uất, những bệnh viện và trường học đẳng cấp quốc tế.

Theo Forbes, tài sản của tỷ phú đầu tiên của Việt Nam Phạm Nhật Vượng hiện tại đã vượt quá con số 2 tỷ USD. Tên của ông trong tiếng Việt nghĩa là “sự phồn vinh”, tờ báo địa phương này viết và nhận định sự phồn vinh của vị tỷ phú này “khởi nguồn từ thành phố Kharkov vào những năm 1990 khó khăn của Ucraina".

“Việc đó diễn ra như thế nào?” - tờ Tin tức Kharkov nêu câu hỏi và tìm câu trả lời qua cuộc trò chuyện với nguyên thị trưởng Kharkov giai đoạn 1996-2002, ông Mikhail Pilipchuk.

Pilipchuk M.D cùng Đại sứ Việt Nam tại Ucraina Đoàn Đức và ông Phạm Nhật Vượng (trong cùng bên trái) tại buổi gặp mặt các cựu chiến binh Liên Xô đã từng tham gia chiến đấu tại Việt Nam. Ảnh tư liệu. 

- Thưa ông Mikhail, Phạm Nhật Vượng có phải là doanh nhân trẻ tuổi đã xây dựng nên thương hiệu nổi tiếng “Mivina” tại Ucraina?

- Đúng là ông ấy đấy. Đầu những năm 1990, sau khi tốt nghiệp trường Địa chất thăm dò Matxcơva, ông ấy xuống Kharkov cùng với vợ. Tại thành phố này lúc đó có khá nhiều người Việt Nam. Hàng trăm người Việt Nam làm việc ở các nhà máy “Búa liềm”, nhà máy động cơ máy kéo và những cơ sở công nghiệp khác. Nhiều sinh viên Việt Nam sau khi tốt nghiệp cũng ở lại đây.

Vào những năm 1990, cũng như nhiều người Kharkov khác, họ không có việc làm và phương tiện sinh sống. Nhiều người cố gắng kiếm sống tại khu chợ cạnh bến Metro “Akademik Barabasova”, lập các doanh nghiệp tư nhân.

Ông Vượng đến đây chỉ với vài nghìn đôla Mỹ vay từ bạn bè. Với số vốn ít ỏi này, hai vợ chồng ông mở nhà hàng tại khu nhà ăn cũ của nhà máy xe tăng Malyshev trên đại lộ Geroev Stalingrada. Với đồ ăn ngon và hợp túi tiền, nhà hàng nhanh chóng được người dân cũng như khách của thành phố Kharkov biết đến.

- Đó là nhà hàng Thăng Long hiện tại phải không?

- Không phải. Nhà hàng Thăng Long mà tôi đang nói tới là nhà hàng cũ. Còn nhà hàng Thăng Long mới và khu thương mại bên cạnh là công trình được xây dựng sau đó khi đã có thêm nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh, đặc biệt là ngành kinh doanh ẩm thực.

- Vậy còn khu nhà ở trên diện tích của nhà máy động cơ máy kéo cũ cũng là dự án của ông ấy?

- Đúng. Và không chỉ có khu này. Nhà máy vào thời điểm đó đã phá sản và bị bỏ không. Vào những năm khủng hoảng kinh tế và tài chính, khi các cửa hàng trống rỗng và chế độ tem phiếu cho hàng loạt mặt hàng được áp dụng, Phạm Nhật Vượng và các cộng sự của mình đã bắt đầu sản xuất mì ăn liền tại Kharkov. Khi đó chỉ có 30 công nhân làm việc tại nhà máy.

Loại mì còn lạ lẫm ấy được gọi tên Mivina nhanh chóng trở nên quen thuộc với thị trường Kharkov và Ucraina. Các chi nhánh được mở thêm liên tục tại các thành phố khác. Loại thực phẩm có chất lượng tốt, nhưng giá rẻ và được sản xuất từ các nguyên liệu nội địa của Ucraina này trong thời gian ngắn đã được bán rộng rãi trên 30 quốc gia - Estonia, Litva, Latvia, Moldavia, Ba Lan, Đức, Israel...

Các cơ sở sản xuất được mở rộng không ngừng, Mivina bắt đầu sản xuất thêm khoai tây ăn liền. Các nhà máy gia vị và bao bì cũng nhanh chóng được đưa vào hoạt động. Cùng với Mivina, các xí nghiệp này trở thành thành viên của Tập đoàn Technocom.

Phạm Nhật Vượng nhìn thấy tương lai phát triển và đã đề nghị chính quyền thành phố giúp đỡ tìm thêm diện tích sản xuất. Các cơ sở bị bỏ hoang của các nhà máy xe tăng Malyshev, nhà máy Ucrelektromash rất phù hợp với mục đích này.

Technocom đã đảm bảo việc làm cho 3.000 lao động, trả lương ổn định và chế độ phúc lợi tốt, bao gồm cả cung thể thao và khu nghỉ ngoại ô.

- Thành phố cũng có lợi từ hoạt động của các xí nghiệp này chứ?

- Tất nhiên rồi. Tập đoàn Technocom là một trong các doanh nghiệp đầu tiên tham gia Chương trình ưu đãi đầu tư trên lãnh thổ Kharkov, luật đầu tư vào đây có hiệu lực từ năm 2000. Tập đoàn đã đảm bảo việc làm cho hàng nghìn người, nộp thuế lớn và là người tài trợ thường xuyên của nhiều chương trình y tế, môi trường, văn hóa xã hội của thành phố.

Bản thân ông Vượng cũng tích cực tham gia vào đời sống xã hội của thành phố. Vào năm 1998 khi Ủy ban nhân dân thành phố quyết định xây nhà trẻ mới bằng nguồn vốn xã hội thì ông Vượng đã đóng góp hệ thống sưởi và hệ thống nước nóng cho bể bơi. Trong buổi lễ khánh thành ông ấy tặng cho các cháu nhỏ một bể cá lớn với các loại cá lạ được đưa đến từ Việt Nam.

Ông ấy biến rạp chiếu phim “Salut” bị bỏ quên thành trung tâm văn hóa của quận, biến khu nhà trẻ bị bỏ hoang thành một khách sạn ấm cúng.

Ông Vượng cũng nhiều lần tài trợ các chuyến thi đấu tại nước ngoài của các cầu thủ bóng chuyền Kharkov. Đầu những năm 2000, ông ấy đã bán doanh nghiệp của mình ở Kharkov và trở về Việt Nam.

- Như Forbes đã viết thì 150 triệu USD kiếm được tại Ucraina, ông Vượng đã đầu tư vào tổ hợp khách sạn đầu tiên. Còn bây giờ thì số lượng khách sạn đã lên đến con số 7 cơ sở. Vị tỷ phú mơ ước biến thành phố quê hương Hà Nội và TP.HCM trở thành các trung tâm kinh tế như Hong Kong và Singapore. Vậy theo ông, có thể ông ấy cũng vẫn nhớ đến Kharkov - quê hương thứ hai của mình và sẽ quay lại đầu tư vào thành phố chứ?

- Có thể lắm chứ. Mặc dù đã lâu không gặp, nhưng tôi vẫn dõi theo và biết ông Vượng vẫn như vậy, vẫn là người như tôi đã biết như trước đây: rất chuyên nghiệp, đầy năng lượng, đầy ý tưởng sáng tạo, không thích sự tung hô, màu mè, ồn ào xung quanh mình.

Ông ấy vẫn thích chơi bóng đá như trước. Tôi muốn tin rằng, vào ngày nào đó tôi sẽ được đá cùng với ông ấy trong một đội hình - đội hình Kharkov.

TỶ PHÚ PHẠM NHẬT VƯỢNG DẬY CON NHƯ THẾ NÀO?

Không ép con làm việc của mình, cho con nếm trải đủ các vị trí trong hoạt động kinh doanh gia đình, từ đó học hỏi từ thực tiễn.

Đó là quan điểm dạy con của ông Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch tập đoàn Vingroup.

Cộng đồng mạng vẫn thường đùa nhau rằng, việc sinh ra làm con tỷ phú đã là một “thành công” lớn. Có người còn dùng cụm từ “ngậm thìa vàng”, “sinh ra ở vạch đích” để chỉ những thiếu gia, tiểu thư con nhà giàu. Làm sao để các tỷ phú có thể hướng con mình đi đúng hướng, không sa ngã, không bị ỷ lại vào tài sản gia đình?

Người ta thường nói, nghèo vượt khó là chuyện đáng khen ngợi, song nhà giàu vượt cám dỗ lại còn đáng học tập hơn cả. Bởi không phải ai cũng có thể để đôi chân chạm đất khi sinh ra trong một môi trường quá thuận lợi, tốt đẹp.

Trong trường hợp là con của tỷ phú Phạm Nhật Vượng thì sao?

Trong một bài phỏng vấn với báo Tuổi Trẻ hồi năm ngoái, ông Phạm Nhật Vượng thẳng thắn chia sẻ: “Quan điểm của tôi là các cháu phải chịu khó lao động, yêu lao động và phải rèn luyện. Như cậu con trai đầu, ngày xưa ở bên Ukraine sân nhà tôi rất rộng, đến mùa hè tôi mua một xe gạch về đổ xuống sân, cháu và mấy đứa bạn cứ chở từ đầu này đến đầu kia, sắp xếp xong là được 100 đô. Cứ vậy mà làm miệt mài cả mùa hè. Ngay bây giờ cũng thế, cũng phải lao động cật lực "đi làm hùng hục, đi công tác suốt ngày, đi xuống cơ sở ngồi làm, không thể khệnh khạng được”.

Người con trai lớn ông Phạm Nhật Vượng được công chúng biết đến lần đầu tiên một cách chính thức qua bài phỏng vấn trên báo Tuổi trẻ. "Cậu cả" được ông Vượng đưa đến gặp cùng trong buổi phỏng vấn "để cho anh ấy học hỏi. Nghe xem các chú, các bác, rồi bố làm việc như thế nào (ông Vượng-PV)".

Nhiều người không nghĩ rằng con của vị tỷ phú giàu nhất Việt Nam lại phải động tay động chân làm việc nhỏ nhặt. Những tưởng sẽ như phim ảnh, mỗi thiếu gia, tiểu thư đều được cơm bưng nước rót, phục vụ từng tí một. Nhưng không, ông Phạm Nhật Vượng dạy con phải biết lao động, có làm mới có ăn, không để họ ỷ lại vào những gì bố mình đã gầy dựng được.

Con út của vị tỷ phú giàu nhất Việt Nam ăn cơm xong là phải đi dọn bát, làm việc nhà.

Đây cũng là điều dễ hiểu, bởi nếu người thừa kế của cả một tập đoàn lớn mà không có thực tài thì vô cùng nguy hiểm. Dĩ nhiên bố mẹ nào cũng muốn con mình sẽ phát huy, tiếp nối sự nghiệp của gia đình, song với điều kiện là phải có năng lực.

Chia sẻ về việc ươm mầm và nối nghiệp, ông Vương cho biết: "Quan điểm của tôi là không bắt sau này các con phải ôm công việc của bố. Các con yêu thích và có năng lực đến đâu thì làm đến đấy, không thì thôi, không thể hủy hoại sự nghiệp mà bao nhiêu người tâm huyết xúm lại làm mới ra được".

Quan điểm dạy con của ông Phạm Nhật Vượng khá tương đồng với các doanh nhân khác tại Việt Nam: Không ép con làm việc của mình, cho con nếm trải đủ các vị trí trong hoạt động kinh doanh gia đình từ đó học hỏi từ thực tiễn. Từ thực tiễn, thế hệ F2 sẽ có cơ hội "được" mắc sai lầm. Họ hiểu rõ sai lầm là những người thầy tuyệt vời.

Cũng dạy con học hỏi từ mình và các lãnh đạo lâu năm trong công ty, ông Phạm Nhật Vượng cho rằng đây là cách tốt để vươn lên. Điều này là dễ hiểu bởi với kinh nghiệm thương trường được tích lũy, họ chính là những người thầy tốt, tràn đầy ý tưởng.

NHỮNG NÉT THÚ VỊ CỦA TỶ PHÚ PHẠM NHẬT VƯỢNG

Đối lập với cuộc sống riêng giản dị với những thói quen đời thường, sự nghiệp trong ngành bất động sản của ông chủ Vingroup lại gắn liền với từ cao cấp và lợi nhuận "khủng".

CHUYỆN VỀ TỶ PHÚ PHẠM NHẬT VƯỢNG

Cực kỳ kín tiếng, nhưng vô cùng nổi tiếng. Hẳn nhiên rồi, vì ông là người Việt Nam đầu tiên, duy nhất và đã hai lần có tên trong danh sách các tỷ phú thế giới của tạp chí Forbes.

Là tỷ phú USD, là người giàu nhất trên sàn chứng khoán Việt Nam, nhưng ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch HĐQT Vingroup được ngưỡng mộ không hẳn vì sự giàu có, mà bởi ông đã làm được những điều mà không ai tin người Việt Nam có thể làm được. Hàng loạt công trình dọc dài đất nước với tốc độ xây dựng kỷ lục mang dấu ấn Phạm Nhật Vượng đã góp phần quan trọng thay đổi bộ mặt đô thị Việt Nam, mang đến không gian sống mới cho người Việt.

Doanh nhân Phạm Nhật Vượng.

Thêm một lễ động thổ hoành tráng vừa diễn ra vào ngày 26/7/2014. Dự án Vinhomes Tân Cảng, vốn đầu tư 30.000 tỷ đồng, sẽ được xây dựng trải dài dọc bờ sông Sài Gòn. Khu đô thị phức hợp và hiện đại này bao gồm khu căn hộ và biệt thự cao cấp, khu văn phòng cho thuê, trường học, bệnh viện, trung tâm thương mại... Đặc biệt, với tòa nhà Land Mark cao tới 81 tầng, Vinhomes Tân Cảng sẽ sở hữu tòa nhà lập kỷ lục cao nhất Việt Nam.

Khách đi qua trầm trồ không ngớt. Vingroup vừa khởi công một dự án mới, người Sài Gòn sẽ có thêm không gian sống hiện đại và hoàn hảo bậc nhất. Còn ông chủ của Dự án, tỷ phú Phạm Nhật Vượng vẫn lặng lẽ như thường thấy.

Dù cái tên ấy thuộc diện được tìm kiếm hàng đầu ở Việt Nam, nhưng hiếm khi người ta thấy Phạm Nhật Vượng xuất hiện rình rang ở chốn đông người. Ông rất khiêm nhường và vô cùng kiệm lời. Mọi thông tin về ông, cho đến giờ, phần nhiều là từ sự bàn tán sau những công trình, dự án “khủng” mà Vingroup không ngừng dựng xây trong hơn 10 năm qua. Người ta bảo ông giàu, ông chỉ mỉm cười. Có người nói ông đã... “chết”, ông cũng vẫn chỉ lặng lẽ nhấm nháp niềm hạnh phúc riêng của mình. 

Hơn 10 năm trước, thoáng nghe thông tin có một “đại gia” Việt xây dựng Khu du lịch Vinpearl tại đảo Hòn Tre (Nha Trang), thậm chí có cả cáp treo vượt biển, rất ít người tin tưởng. Nhiều người còn bảo, Phạm Nhật Vượng “điên”, là “ném tiền xuống biển”, “trứng chọi đá”... Nhưng khi Vinpearl Nha Trang lộng lẫy khánh thành, tất cả đều phải thừa nhận: ông chủ ấy quả có tầm nhìn tuyệt vời. Vinpearl Nha Trang, cho đến giờ, vẫn là một điểm đến hấp dẫn bậc nhất của khách du lịch mỗi khi ghé thăm thành phố biển Nha Trang.

Tuy nhiên, lúc đó, người ta còn chưa biết nhiều đến Phạm Nhật Vượng. Phần vì khi ấy, ông chưa dứt hẳn việc kinh doanh ở Ukraina. Phần vì Vinpearl Nha Trang mới chỉ là dự án đầu tiên. Còn bây giờ, thông tin về Phạm Nhật Vượng tràn ngập trên các phương tiện truyền thông, dù ông luôn giữ một khoảng cách khá xa với cánh nhà báo... “lắm điều, nhiều chuyện”.

Sau Vinpearl Nha Trang, đã có hàng loạt dự án tầm cỡ mang dấu ấn Vingroup và tầm vóc Phạm Nhật Vượng. Nhưng dù là Vincom Hà Nội hay Vincom TP.HCM, Times City, Royal City hay Vinhomes Riverside, Vinpearl Nha Trang và Vinpearl Luxury Đà Nẵng..., tất cả đều là sản phẩm hoành tráng, hoa lệ, vốn đầu tư hàng chục nghìn tỷ đồng. Sắp tới sẽ còn có Vinpearl ở Bình Định, Phú Quốc, Quảng Ninh, Vincom Center tại Hạ Long, Tân Cảng; Vinhomes Tân Cảng, Nguyễn Chí Thanh... Công trình nào gắn với thương hiệu bắt đầu từ chữ “Vin...” của Vingroup cũng đồng nghĩa với đẳng cấp và uy tín. Điều quan trọng, tất cả các dự án đều được triển khai nhanh và hiệu quả một cách đáng kinh ngạc, dù được đặt ở vùng đất nào, cũng đều trở thành một điểm nhấn vô cùng đẹp đẽ ở vùng đất đó.

Công trình nối tiếp công trình, suốt dọc dài đất nước. Tên tuổi Phạm Nhật Vượng và Vingroup cứ thế ngày càng nổi danh trên thương trường. Vingroup đã gắn với hình ảnh doanh nghiệp xây dựng cần mẫn, ngày đêm kiến tạo những công trình to đẹp, góp phần quan trọng đổi thay bộ mặt đô thị Việt Nam, mang lại cho người Việt không gian sống hoàn toàn khác biệt, hiện đại và văn minh. Nhiều người Việt đã có những cuối tuần thảnh thơi, tới Times City hay Royal City để thưởng ngoạn và tâm đắc: đây thực sự là một nơi đáng sống!.

Ước mơ để Việt Nam “ngẩng mặt với thế giới” của Phạm Nhật Vượng vì thế ngày càng tròn đầy hơn. Vingroup giờ có thể sánh ngang các tên tuổi lớn trên thế giới trong lĩnh vực đầu tư, kinh doanh bất động sản, như Capital Land, Keppel Land...

Nếu lấy tiền là thước đo cho sự thành công của một người đàn ông, thì Phạm Nhật Vượng là một trong số những người Việt thành đạt nhất. “Soi” tài sản của ông, chỉ nhìn vào hệ thống các công trình quy mô lớn ở nhiều tỉnh, thành khắp cả nước, cũng đủ để thán phục vô cùng. Còn nếu cần một con số cụ thể, thì Tạp chí Forbes xếp ông ở vị trí 1.092 trong danh sách tỷ phú thế giới năm 2014, với tài sản 1,6 tỷ USD. Năm 2013, lần đầu tiên một người Việt Nam nằm trong danh sách này. Và người đó chính là ông - Phạm Nhật Vượng.

Quê gốc ở Can Lộc (Hà Tĩnh), nhưng sinh ra và lớn lên ở Hà Nội, người đàn ông 46 tuổi này (ông sinh năm 1968) bắt đầu bước ngoặt lớn nhất cuộc đời mình vào năm 1987, khi thi đỗ Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội và được chọn sang Nga du học. Tốt nghiệp đại học sau đó 5 năm, ông kết hôn rồi chuyển tới sống tại Kharkov (Ukraina). Con đường kinh doanh của Phạm Nhật Vượng khởi đầu từ đây với những gói mì ăn liền - món thực phẩm hữu ích vào thời khó khăn, sau khi Liên bang Xô Viết sụp đổ. Sau mì gói thương hiệu Mivina là bột canh và các sản phẩm gia vị, đồ ăn nhanh... Nhờ thế, Phạm Nhật Vượng đã được vinh danh là “Người sáng lập thị trường thức ăn nhanh” tại Ukraina. Tập đoàn Technocom do Phạm Nhật Vượng thành lập năm 1993 đã liên tục mở thêm nhà máy và không ngừng khuếch trương quy mô.

Và chính những gói mì ăn liền và các sản phẩm gia vị, thức ăn nhanh đã mang lại cho Phạm Nhật Vượng khối tài sản lớn để đầu những năm 2000, đầu tư Vinpearl Nha Trang. Song phải tới tận năm 2009, sau một thời gian bay qua, bay lại Việt Nam - Ukraina, ông mới quyết định bán Technocom cho Nestle để mang toàn bộ vốn liếng quay trở về quê hương. Nghe nói lúc ấy, Technocom có doanh thu 150 triệu USD/năm và tỷ suất lợi nhuận lên tới 40 - 50%. Nhưng Phạm Nhật Vượng vẫn quyết tâm trở về, đầu tư hàng loạt công trình mang thương hiệu Vincom, Vinpearl, đưa Vingroup trở thành một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam hiện nay.

Báo cáo quản trị bán niên 2014 mà Tập đoàn Vingroup (mã chứng khoán VIC) công bố mới đây, 5 thành viên trong gia đình Chủ tịch Phạm Nhật Vượng sở hữu gần 374 triệu cổ phiếu VIC, chiếm hơn 40% vốn điều lệ. Nếu tính theo giá đóng cửa phiên 1/8/2014, số chứng khoán này tương đương hơn 28.230 tỷ đồng (trên 1,3 tỷ USD).

Từ 10.000 USD khởi nghiệp vào năm 1992, sau 22 năm, gia tài mà Phạm Nhật Vượng có được lên tới 1,6 tỷ USD - con số mà chỉ 1.092 người trên thế giới với tới được. Nhưng ông là người giản dị và chân thành, không bao giờ nói về mình. Trong ông chỉ có những khát khao làm đẹp cho đời, khát khao cống hiến cho quê hương bằng các công trình đã và đang xây dựng, bằng chữ tâm mà ít người sánh được!

Tháng 7/2014, Vingroup công bố chiến lược phát triển chuỗi hệ thống Bệnh viện Vinmec với 10 bệnh viện tại các địa phương có dự án của Vingroup trong vòng 5 năm, đồng thời sẽ thành lập Trường đại học Y Vinmec vào năm 2015. Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec đầu tiên của Vingroup đã được khánh thành đầu năm 2012. Và trong ngày khởi công Dự án Vinhomes Tân Cảng tại TP.HCM, Vingroup cũng chính thức khởi công Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec tại Phú Quốc. Trong năm 2014 sẽ có 3 bệnh viện nữa được khởi công ở TP.HCM, Nha Trang và Hạ Long. Và cùng với Vinmec, hệ thống trường học Vinschool cũng đã và đang được xây dựng tại các dự án của Vingroup.

Việc tỷ phú Phạm Nhật Vượng quan tâm phát triển y tế và giáo dục nhằm tạo lập một môi trường sống hoàn hảo hơn cho cư dân đã thể hiện đẳng cấp của Vinhomes và Vingroup. Nhưng cao hơn, tự đáy lòng vị tỷ phú này mong muốn chia sẻ và đóng góp cho cộng đồng, nhằm đem đến cho người dân Việt Nam một cuộc sống tiện ích, chất lượng cao. Tâm sáng vì cộng đồng của ông cũng đã và đang thể hiện trực tiếp qua Quỹ Thiện Tâm - nơi ông và gia đình, cũng như các cán bộ, nhân viên Vingroup dành ngân khoản không nhỏ để thành lập và đóng góp.

Thật may mắn khi nhiều năm liền, người viết bài này đã được tham dự những buổi lễ đầy cảm động của Quỹ Thiện Tâm tới các vùng đất nghèo khó trên cả nước để trao cho những học sinh nghèo học giỏi những món quà nặng ân tình, những phòng học máy tính giúp thắp sáng ước mơ của những trẻ em nghèo.

Hàng vạn con bê giống cũng đã được trao cho nông dân ở Ninh Bình và Hà Tĩnh. Cả vạn ngôi nhà tình nghĩa cũng đã được xây dựng cho những gia đình có công. Hàng chục ngàn suất học bổng đã được trao tận tay tới các cháu học trò nghèo yêu thương. Tháp chuông Đồng Lộc (Hà Tĩnh), nơi tri ân những Anh hùng Liệt sỹ ở vùng đất đạn bom năm nào, do Báo Đầu tư và Báo Lao Động vận động xây dựng, cũng có công đóng góp lớn từ Quỹ Thiện Tâm. Rồi còn hàng loạt hoạt động từ thiện khác... 

Những món quà nặng ân tình. Và đó có lẽ chính là điều đáng quý nhất ở vị tỷ phú USD duy nhất của Việt Nam - Phạm Nhật Vượng.

SỰ KHÁC BIỆT CỦA TỶ PHÚ PHẠM NHẬT VƯỢNG

Trở thành tỷ phú Việt đầu tiên được Forbes vinh danh, ông Phạm Nhật Vượng đang thành công trên con đường mà nhiều đại gia khác sẩy chân.

Chủ tịch Phạm Nhật Vượng của Tập đoàn Vingroup (VIC) hiện có số tài sản ước tính khoảng 1,5 tỷ USD, trong đó chủ yếu là 53% số cổ phần của VIC mà ông đang nắm giữ trực tiếp và gián tiếp.

Ông Phạm Nhật Vượng rất ít khi xuất hiện trước báo giới. Tính cách này được ông và gia đình giữ gìn rất cẩn trọng, hầu như không có hình ảnh nào về những người thân của ông, ngay cả vợ và em vợ, những người giữ chức vụ Phó chủ tịch Vingroup được công khai trên truyền thông. Đó có lẽ là một trong những điều làm nên hình ảnh vị tỷ phú này, và cũng khiến những dự án của Vingroup được truyền thông săn đón nhiều hơn. Vì nếu không biết được tường tận chân dung ông, người ta sẽ phải tìm hiểu qua những gì ông đang làm.

Kết thúc 9 tháng đầu năm, ông Vượng là doanh nhân kinh doanh bất động sản hiếm hoi ở Việt Nam có lãi cực khủng, khi chạm mốc lợi nhuận 6.000 tỷ đồng, con số dường như không tưởng khi thị trường địa ốc trầm lắng suốt một thời gian dài. Cùng với sự thành công của các thương hiệu mà Vingroup xây dựng và khai trương, giá trị cổ phiếu trên sàn của ông Vượng xấp xỉ 20.000 tỷ đồng, tăng 10% so với năm ngoái. Tuy nhiên, Chủ tịch Vingroup lại quan niệm, tiền không mang được theo khi đã chết, nên thay vì đếm xem tài sản tăng lên bao nhiêu mỗi quý, ông muốn "để lại thứ gì đó cho đời".

Ông Phạm Nhật Vượng trên bìa tạp chí  Forbes phiên bản Việt số đầu tiên.

Ông chủ Vingroup chia sẻ trong một bài phỏng vấn, mơ biến Hà Nội và Sài Gòn thành điều gì đó tương tự như Hong Kong hay Singapore, và ông sẽ cảm thấy hạnh phúc dù điều đó khiến ông mất một vài tỷ USD. Với Phạm Nhật Vượng, đó có lẽ là xây dựng những dự án bất động sản tầm cỡ, để thay đổi bộ mặt cũng như cuộc sống của người dân tại 2 thành phố lớn nhất cả nước, với những công trình gắn mác lớn nhất Việt Nam, lớn nhất châu Á.

4 tháng sau khi ông chủ được vinh danh trên Forbes, Vincom Mega Mall Royal City chính thức khai trương trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế, trở thành khu tổ hợp thương mại và giải trí dưới lòng đất lớn nhất châu Á. Câu chuyện về Royal City không chỉ dừng lại ở sân trượt băng trong nhà, khu ẩm thực và mua sắm rộng tới hàng trăm ngàn m2 dưới lòng đất... mà còn ở lời khuyến cáo "chẳng giống ai" gắn với công trình này. Ngày 2/9 vừa qua, do lo sợ tình trạng quá tải, Vingroup khuyên khách hàng không nên tới, đồng thời chi ra 6 tỷ đồng để mời khách vào tuần sau ngày lễ. Điều đó cho thấy sức hút của Royal City, và thực tế là người Hà Nội vẫn đổ về chật kín khu vực này dù hôm đó thời tiết rất xấu.

Trung tâm mua sắm ngầm lớn nhất châu Á, cây thông Noel cao nhất  Việt Nam những điểm nhấn của Royal City. Ảnh: Tuấn Mark

Sau Royal City, nhiều nhà đầu tư đặt câu hỏi, liệu Phạm Nhật Vượng sẽ làm gì với Times City, một dự án trung tâm thương mại thứ hai có chung thương hiệu Vincom Mega Mall, mà nếu so về vị trí thì rõ ràng không thể bì với sự đắc địa của Royal City. Câu trả lời là "thủy cung lớn nhất Việt Nam" - điều Royal không có và chẳng dự án nào ở Việt Nam trong thời điểm này có.

Với mỗi công trình "để lại cho đời" này, ông chủ Vingroup đều có những kế hoạch đầu tư lớn và lâu dài. Ví như đầu tư trang trí cây thông Noel cao nhất Việt Nam ở Royal City, đưa chim cánh cụt Nam Cực vào thủy cung của Time City, mở cửa sân golf Vinpearl 18 lỗ tiêu chuẩn quốc tế tại Nha Trang, xây trung tâm thương mại Vincom Center tại TP HCM hay mở cửa "thành phố Venice giữa lòng Hà Nội" - Vincom Village...

Ngoài xây khu thương mại, khu vui chơi, làm đường, Vingroup vẫn duy trì tiến độ xây dựng những dự án chung cư, biệt thự cao cấp khủng. Trong khi giới đầu tư vẫn đặt câu hỏi, vì sao giá nhà Vincom bán ra không hề rẻ mà vẫn hút hàng, những công trình đồ sộ đi kèm với chi phí đắt đỏ không kém có thể mang lại tiền cho vị tỷ phú này, thì chính ông Phạm Nhật Vượng đã tự trả lời bài toán cho mình. Bí mật của ông có lẽ nằm ở việc tập trung vào những tầng lớp khách hàng trẻ, có điều kiện kinh tế khá giả và quan trọng là muốn nâng cao chất lượng cuộc sống. Và con số này được ước tính là 60% dân số dưới 40 tuổi của đất nước hơn 90 triệu dân, một lượng khách hàng khổng lồ.

Phân đoạn thị trường này đã làm nên điều khác biệt giữa lợi nhuận của Vingroup và các doanh nghiệp khác. Trong khi hầu hết các ông lớn địa ốc một thời phải đối mặt với nợ xấu, tồn kho, thậm chí phải giảm giá, bán dự án, chuyển sang xây dựng nhà giá rẻ để có thể luân chuyển vốn thì Vingroup vẫn xây dựng căn hộ cao cấp.

Times City ghi dấu ấn với thủy cung lớn nhất Việt Nam  cùng nhiều sinh vật biển lần đầu tiên xuất hiện như chim cánh cụt,  cua nhện khổng lồ.... Ảnh: Tuấn Mark.

Thực tế, khi nhìn vào các dự án của Vingroup, người ta sẽ thấy một tổ hợp hoàn thiện, như một thành phố thu nhỏ, không chỉ là những khu nhà, biệt thự mà còn kèm với đó là cả bệnh viện, văn phòng, trung tâm mua sắm và các dịch vụ hỗ trợ. Đây là một điểm mà không phải nhà đầu tư bất động sản nào cũng làm được với các dự án của mình.

Mới đây, thông tin việc Vingroup sẽ rót vốn vào hàng loạt các dự án trung tâm thương mại khác tại Hải Phòng, Cần Thơ, Đà Nẵng và Bình Dương, cạnh tranh trực tiếp với tập đoàn Lotte Group của Hàn Quốc trên đường đua xây dựng các trung tâm mua sắm tại Hà Nội, TP. HCM, cũng như các thành phố khác lại làm nóng thị trường bán lẻ. Trong khi hàng loạt dự án tương tự tại Hà Nội và TP.HCM của các đơn vị khác đang nếm mùi thất bại, vắng bóng khách hàng, thì Tổng giám đốc Tập đoàn Vingroup Lê Thị Thu Thủy khẳng định, “Thị trường tiêu dùng Việt Nam rất nhiều tiềm năng. Việc sở hữu trung tâm lớn đầu tiên tại các thành phố sầm uất mang lại nhiều lợi thế".

Năm 2013 vừa qua cũng là thời điểm đánh dấu sự thăng hoa trên con đường sự nghiệp của ông chủ Vingroup khi trở thành tỷ phú Việt đầu tiên được vinh danh trên tạp chí Forbes bản quốc tế, trở thành gương mặt trang bìa cho số đầu tiên của phiên bản Forbes Việt Nam. Giống như những công trình và ước mơ lớn của mình, ông Vượng đang ở "một đẳng cấp riêng" như bình luận của Tổng giám đốc CBRE Việt Nam.

CHUYỆN ĐỜI PHẠM NHẬT VƯỢNG TRÊN FORBES

Doanh nhân Việt đầu tiên vào danh sách tỷ phú của Forbes (1,5 tỷ USD) được mô tả là Donald Trump của Việt Nam và bị đồn "đã chết" tới 4 lần trong năm 2012.

Một buổi sáng tháng 10 năm ngoái trên đường Đồng Khởi - trục đường thương mại sầm uất hàng đầu Sài Gòn đã bị đóng cửa trong gần hai tiếng đồng hồ để khai trương trung tâm thương mại Vincom Center A với diện tích 38.000 mét vuông, bãi đậu xe ngầm ba tầng, 300 phòng và cả khách sạn 5 sao. Việc khai trương này diễn ra khi thị trường bất động sản Việt Nam đang lâm vào tình trạng đóng băng kể từ năm 2011 với ít nhất 13,5% con số 10 tỷ USD cho vay bất động sản của cả nước bị liệt vào hàng nợ xấu.

Tuy hoành tráng là vậy, nhưng người đàn ông 44 tuổi đứng đằng sau thắng lợi trị giá 500 triệu USD lại vô cùng lặng lẽ, không rượu sâm-panh, không một bài phát biểu mà chỉ âm thầm theo dõi buổi lễ: "Tôi thích tự mình nhấm nháp hạnh phúc", ông Vượng giải thích sau buổi lễ ở khu Làng Vincom, Hà Nội - một trong những dự án đình đám khác của Vingroup.

Tên của ông được dịch là "Thịnh Vượng" và ông thường được miêu tả như Donald Trump của Việt Nam. Phạm Nhật Vượng cũng là người Việt Nam đầu tiên lọt vào danh sách tỷ phú của Forbes với khối tài sản ước tính 1,5 tỷ USD dựa trên 53%  số cổ phần ông nắm giữ tại tập đoàn Vingroup cả trực tiếp lẫn gián tiếp. Tập đoàn này cũng lọt vào top 5 công ty giá trị nhất trên sàn chứng khoán Việt bây giờ.

Ông Vượng sinh năm 1968 tại Hà Nội, một trong những năm quan trọng nhất trong cuộc chiến chống Mỹ tại đất nước này. Cha của ông phục vụ trong lực lượng phòng không của quân đội nhân dân Việt Nam, mẹ ông bán trà vỉa hè. Sau ngày đất nước thống nhất, tình hình kinh tế khó khăn khiến gia đình ông chỉ dựa được vào thu nhập ít ỏi của người mẹ: "Ước mơ của tôi không lớn, tôi chỉ muốn hỗ trợ gia đình mình", ông Vượng chia sẻ.

 Người đàn ông này đã vượt lên hoàn cảnh của mình nhờ những cuốn sách. Ông nhanh chóng thể hiện khả năng học toán thần đồng và kiếm được học bổng nghành kinh tế khai thác tại Viện địa chất Moscow, Nga. Giống như định mệnh, ông tốt nghiệp năm 1993 cũng là thời điểm Liên Xô mới tan rã, với đầy đủ thách thức và cả những cơ hội lớn cho người trẻ.

Sau khi kết hôn cùng người yêu thời đại học, ông Vượng quyết định ở lại nước ngoài để tận dụng cơ hội thời hậu Xô-Viết. Ông và vợ ở lại Ukraina, mở một nhà hàng Việt với số vốn ban đầu 10.000 USD huy động từ đủ mọi nguồn có thể. Với đầu óc nhạy bén, ông đã kinh doanh cả mì được sản xuất trên quy trình nhập khẩu từ Việt Nam và gây tiếng vang lớn. Khái niệm mì ăn liền đã ngay lập tức được đón nhận ở Ukraina do khi ấy đất nước này vẫn rất nghèo đói.

Tỏ ra mạo hiểm hơn, ông thế chấp toàn bộ những gì mình có để vay tiền với lãi suất 8% mỗi tháng để mở rộng sản xuất. Ông đã khai phá một thị trường mới đầy tiềm năng với nửa triệu gói mì và "tẩu tán" chúng với phông nền Việt Nam. Những người dân địa phương đã nhanh chóng yêu thích chúng và ông Vượng trở thành vua chế biến thực phẩm của Ukraina. Đến năm 2010, ông bán lại công ty của mình với giá 150 triệu USD. Lúc ấy nó có doanh thu ước tính lên tới 100 triệu USD.

Trong nhiều năm, ông Vượng chuyển dần lượng tiền kiếm được ở xứ người về đầu tư cho các dự án ở quê hương. Địa điểm đầu tiên mà ông chọn là Nha Trang với ý tưởng biến hòn đảo nhỏ gần biển thành trung tâm nghỉ mát sang trọng. Và thế là Vinpearl Resort Nha Trang ra đời với 225 phòng khách sạn.

Thành công bước đầu này tiếp tục mở ra những thắng lợi tiếp theo cho Phạm Nhật Vượng. Sau một năm, ông khai trương trung tâm thương mại Vincom Bà Triệu - tổ hợp thương mại lớn đầu tiên ở Hà Nội. Ba năm sau, ông tiếp tục bổ sung thêm 260 phòng nữa tại Vinpearl và lắp đường cáp treo xuyên biển nổi tiếng. Chưa hết, dự án Vincom Village với hàng trăm biệt thự cao cấp cũng gây nhiều tiếng vang. Trong đó, Vincom bao gồm các lợi ích thương mại và bất động sản của ông đã lên sàn chứng khoán từ năm 2007. Trong khi Vinpearl vẫn được duy trì như một công ty riêng biệt kinh doanh dịch vụ nghỉ dưỡng sang trọng. Năm ngoái, ông Vượng đã quyết định sáp nhập hai công ty này thành Vingroup.

Cùng với sự gia tăng nhanh chóng về tiền bạc, hình ảnh về Phạm Nhật Vượng cũng ngày càng trở nên nổi tiếng hơn. Thói quen của ông vẫn khá bình dị và đơn giản với biệt thự ở Vincom Village, một chiếc Bentley, làm từ thiện và xem phim hành động cùng những kỳ nghỉ ở Nha Trang. Nhưng cũng như những tỷ phú ở Đông Âu, hình ảnh của ông cũng đầy rẫy những lời đồn đoán về sự mờ ám liên quan đến tiền bạc: "Theo tin đồn, tôi đã chết 4 lần trong năm qua. Đầu tiên là một kẻ giết người đã bắn chết tôi ở Moscow. Câu chuyện thứ hai là tôi đến Moscow và bị mafia Nga xử lý. Chuyện thứ ba là tôi bị bắn ở Ukraina và thậm chí khi tôi không thăm Moscow hay Ukraina năm ngoái, tôi đã bị chết vì bệnh ung thư. Vì vậy, tôi chỉ tập trung vào những gì mình làm", ông Vượng nhún vai.

Theo thống kê, Vingroup hiện nay có tới 31 dự án bất động sản: 12 đã hoàn thành, 3 đang xây và số còn lại đang chờ quy hoạch.  "Vingroup ở một đẳng cấp của riêng họ". Ông Marc Townsend, giám đốc của CBRE nhận định: "Họ đang xây những dự án lớn nhất đất nước, họ luôn tìm kiếm những ý tưởng mới hứa hẹn, tài năng và tình huống khó khăn nhất. Hầu hết mọi người đã dừng lại ở lĩnh vực này, song Vingroup thì không".

Bí mật của ông Vượng nằm ở việc tập trung vào những con người giống ông: những con người của thế hệ mới, muốn sống tốt hơn cha mẹ của họ. Đó là 60% dưới 40 tuổi của 92 triệu dân trên đất nước. Ông không chỉ xây những khu nhà, biệt thự mà còn kèm với đó là cả bệnh viện, văn phòng, trung tâm mua sắm và các dịch vụ hỗ trợ. Và trong khi bất động sản luôn gặp khó với bài toán tiến độ, Vincom Center A của ông đã hoàn thiện chỉ trong 19 tháng.

Năm 2012, trong khi hầu hết các doanh nghiệp đối mặt với nợ xấu và triển vọng bán hàng nghèo nàn. Vingroup đã đạt doanh số bán hàng và tiền bán hàng lũy kế đến 31/12/2012 là 1,7 tỷ USD. Hiệu suất đó cho phép ông Vượng huy động khoảng 300 triệu USD trái phiếu quốc tế, mặc dù Credit Suisse đã tỏ ra nghi ngờ con số này. "Họ đã thuê luật sư và kiểm toán viên để kiểm tra", bà Lê Thị Thu Thủy, giám đốc điều hành của Vingroup cho hay. "Chúng tôi đã đưa cho họ báo cáo ngân hàng của mình và cho họ tiếp xúc với khách hàng".

Hiện ông Phạm Nhật Vượng đang trong quá trình huy động tiền từ các "nhà đầu tư chiến lược" mà mục tiêu cuối cùng là niêm yết cổ phiếu của công ty trên thị trường chứng khoán Singapore với sự phản ánh đúng mực hơn và cũng đại diện cho một kỷ lục mới: "công ty Việt Nam đầu tiên được niêm yết ở nước ngoài".

Cuối cùng, ông Vượng hiểu rõ những thành tựu như vậy sẽ là di sản của ông trong thời kỳ đất nước đổi mới, từ ngày mẹ ông vẫn còn phải bán trà ở vỉa hè.Ông ước mơ biến Hà Nội và Sài Gòn thành điều gì đó tương tự như Singapore hay Hong Kong: "Nếu tôi có thể thực hiện nó, cho dù nó khiến tôi mất một vài tỷ USD, tôi vẫn sẽ rất hạnh phúc. Tôi sẽ để lại thứ gì đó - bạn không thể mang theo tiền khi đã chết".